Предпроектное обследование - основа успешного результата
Экспертный подход для гарантии эффективности
Аккредитованная российская IT-компания НИИСТРОМ предлагает организовать предпроектное обследование бизнес-процессов Вашей компании в контексте внедрения ЛИМС и системы обеспечения качества продукции.
Это уникальная услуга на рынке РФ, экспертность нашего подхода сформирована благодаря созданию цифровой экосистемы НИИСТРОМ, объединяющей опыт научного центра, лаборатории и производственной компании, а также первому в РФ проекту интеграции ЛИМС с ФГИС ФСА.
Это уникальная услуга на рынке РФ, экспертность нашего подхода сформирована благодаря созданию цифровой экосистемы НИИСТРОМ, объединяющей опыт научного центра, лаборатории и производственной компании, а также первому в РФ проекту интеграции ЛИМС с ФГИС ФСА.
Предпроектное обследование в 2025 году – деловая норма в отрасли внедрения сложных IT-продуктов (ERP, MES, ЛИМС).
Для чего нужно предпроектное обследование?
№1
на 100% закрыть потребности Вашей компании в цифровизации контроля качества
№2
Эффективно интегрировать ЛИМС со смежными системами
№3
Сократить реальную итоговую стоимость проекта
№4
Снизить финансовые и организационные риски
Организация предпроектного обследования
Залог успеха - качественно продуманный план
Для формирования проектной документации,
которая в дальнейшем позволит на 100% закрыть потребности Вашей компании в автоматизации по средствам ЛИМС и интеграций, сократить реальную итоговую стоимость проекта, снизить финансовые и организационные риски, необходимо проведение предпроектного обследования.
которая в дальнейшем позволит на 100% закрыть потребности Вашей компании в автоматизации по средствам ЛИМС и интеграций, сократить реальную итоговую стоимость проекта, снизить финансовые и организационные риски, необходимо проведение предпроектного обследования.
Результаты данного обследования могут быть применимы к внедрению экосистемы ULAB,
так и для других разработчиков ЛИМС.
так и для других разработчиков ЛИМС.
Два подхода в реализации предпроекта:
№1
Цифровизация бизнес-процессов «Как есть» - описание процессов для перевода в цифру с формированием наилучшей конфигурации ЛИМС и сопутствующих интеграций
№2
Экспертный аудит с вариантами цифровой трансформации на основе подходов «Best practices» в аналитике и разработке ЛИМС, модернизации компьютерного оборудования, моделирования интеграций с внешними системами
Параметры предпроектного обследования
Опорная документация и сроки выполнения:
№1. Организация предпроектного обследования согласно ГОСТ 7.32-2017 с формированием отчёта
НИР в объёме 300-500 страниц.
Срок реализации – 30 календарных дней
№2. Формирование технического задания с функциональными и нефункциональными требованиями к системе автоматизации согласно ГОСТ 34.602-2020
Срок реализации – 60 календарных дней
НИР в объёме 300-500 страниц.
Срок реализации – 30 календарных дней
№2. Формирование технического задания с функциональными и нефункциональными требованиями к системе автоматизации согласно ГОСТ 34.602-2020
Срок реализации – 60 календарных дней
Порядок делового взаимодействия:
Стоимость предпроектного обследования определяется из:
01
Типовой функциональности системы
02
Структуры организации компании и количества предполагаемых пользователей системы
03
Количества и глубины интеграций со смежными информационными системами
04
Цифровизация бизнеса «как есть»
или аудит с вариантами цифровой трансформации
или аудит с вариантами цифровой трансформации
Экономико-методологическое обоснование предпроектного обследования
Передовой опыт по внедрению производственных ЛИМС и систем контроля качества
Исходя из опыта внедрений ЛИМС в 2022-2025 г., стоимость предпроектного обследования может составлять от 1 до 10 млн рублей, последующая разработка ЛИМС по этой документации – от 2 до 200 млн.
В то время как разработка и внедрение ЛИМС без использования результатов предпроектного обследования увеличивает риски необоснованных разработок и интеграций, что повышает стоимость проекта на 50-100%.
Для заказчиков выгоднее сделать предпроект за 1-5 млн рублей и внедрение за 10-50 млн, нежели заплатить 100 млн за сплошную разработку и потратить большее количество времени на реализацию проекта, например, 18 месяцев вместо 1 года (сокращение сроков при использовании результатов предпроектного обследования).
Результат предпроектного обследования – экспертная документация, которая позволит наиболее эффективно внедрить экосистему ЛИМС и контроля качества продукции для Вашей компании.
Документация может быть применима как к внедрению ULAB, так и для других разработчиков и интеграторов.
Предпроектное обследование решает задачи:
- план работ, обеспечивающий в будущем 100% закрытие потребности в цифровизации по средствам ЛИМС;
- экономия времени и бюджета, снижение финансовых и организационных рисков;
- существенный элемент повышения качества продукции и прибыли компании.
Исходя из опыта внедрений ЛИМС в 2022-2025 г., стоимость предпроектного обследования может составлять от 1 до 10 млн рублей, последующая разработка ЛИМС по этой документации – от 2 до 200 млн.
В то время как разработка и внедрение ЛИМС без использования результатов предпроектного обследования увеличивает риски необоснованных разработок и интеграций, что повышает стоимость проекта на 50-100%.
Для заказчиков выгоднее сделать предпроект за 1-5 млн рублей и внедрение за 10-50 млн, нежели заплатить 100 млн за сплошную разработку и потратить большее количество времени на реализацию проекта, например, 18 месяцев вместо 1 года (сокращение сроков при использовании результатов предпроектного обследования).
Результат предпроектного обследования – экспертная документация, которая позволит наиболее эффективно внедрить экосистему ЛИМС и контроля качества продукции для Вашей компании.
Документация может быть применима как к внедрению ULAB, так и для других разработчиков и интеграторов.
Предпроектное обследование решает задачи:
- план работ, обеспечивающий в будущем 100% закрытие потребности в цифровизации по средствам ЛИМС;
- экономия времени и бюджета, снижение финансовых и организационных рисков;
- существенный элемент повышения качества продукции и прибыли компании.
Результат, которым стоит гордиться
Средневзвешенные метрики внедрения ЛИМС ULAB
| 20 000 | Часов экономия времени |
| 32% | Рост производства |
| 75 млн | Повышение чистой прибыли |
| на 89% | Снижение ошибок из-за влияния ЧФ |
| 41% | Снижение рекламаций |
| на 21% | Снижение операционных издержек |
Порядок взаимодействий по внедрению системы ULAB
01
Заполнение брифа на внедрение ULAB
Далее наши эксперты проведут оценку типовых метрик и задач, подготовятся к рабочей встрече по обсуждению вариантов взаимодействия по полезной цифровизации Вашего предприятия.
Далее наши эксперты проведут оценку типовых метрик и задач, подготовятся к рабочей встрече по обсуждению вариантов взаимодействия по полезной цифровизации Вашего предприятия.
02
Организация Первой рабочей встречи
Обсуждение и уточнение вопросов по брифу на внедрение. Демонстрация функционала и возможностей ULAB. Лучшие практики, кейсы.
Цели, задачи и метрики по цифровой трансформации Вашего бизнеса.
Обсуждение и уточнение вопросов по брифу на внедрение. Демонстрация функционала и возможностей ULAB. Лучшие практики, кейсы.
Цели, задачи и метрики по цифровой трансформации Вашего бизнеса.
03
Организация Второй рабочей встречи
Обратная связь от экспертов НИИСТРОМ по первой рабочей встрече, мозговой штурм по вариантам внедрения: коробочная версия / предпроектное обследование:
- цифровизация бизнеса "как есть";
- экспертный аудит с предложением
вариантов цифровой трансформации;
Обратная связь от экспертов НИИСТРОМ по первой рабочей встрече, мозговой штурм по вариантам внедрения: коробочная версия / предпроектное обследование:
- цифровизация бизнеса "как есть";
- экспертный аудит с предложением
вариантов цифровой трансформации;
04
Формирование ценового предложения
По результатам Второй рабочей встречи наши эксперты сформируют наиболее релевантный и эффективный план по созданию Единой экосистемы обеспечения высокого качества продукции Вашего предприятия!
Коммерческое предложение отправим
через 2 дня после проведения встречи!
По результатам Второй рабочей встречи наши эксперты сформируют наиболее релевантный и эффективный план по созданию Единой экосистемы обеспечения высокого качества продукции Вашего предприятия!
Коммерческое предложение отправим
через 2 дня после проведения встречи!
